企業與事業面對困難，我們是恐懼危機而倒下，還是看見機會而崛起，兩者最大的差別在於面對困難的思考模式，「微觀」與「宏觀」。 在企業組織系統排列工作中，我們可以看到在組織系統排列師的引導下，如何讓模糊的決策得以清晰、讓設定的業績得以達成、讓遇到的危機得以解除，並且針對企業組織內混亂「錯置」的部分，應該如何進行溝通與調整，找到問題的解決方案，協助公司朝向目標永續發展。
